Articles

Закладывая фундамент для вашего стартапа

Большинству стартапов требуется гораздо больше времени, чем думают люди. Это особенно актуально для небольших само финансируемых стартапов. Это не плохо; это просто то, что есть. Это должно означать, что вы должны как можно скорее начать свой собственный малый бизнес, потому что на его создание уйдет больше времени, чем вы думаете. Начни это, пока у тебя есть дневная работа. Начни в свободное время. Это будет непросто, но время пришло. Найдите, сколько времени вы можете, и заставьте его работать. Рассмотрите кредит под залог недвижимости для помощи в вашем деле.

Итак, начнем сейчас. Начни медленно. Найдите время, чтобы подумать и изучить возможности. Ниже приведены две первые вещи, которые вам нужно сделать, чтобы запустить медленный стартап и сделать его устойчивым в долгосрочной перспективе.

Шаг 1: Заложите основу

Первый шаг — получить реалистичное представление о том, что нужно для пробуждения идеи, а также о рисках и выгодах предпринимательства, а также о том, как планировать и то, и другое. Нестареющие стартапы можно запускать как умные и недорогие предприятия, управлять ими и развивать их в своем собственном темпе. Устойчивое развитие – ключевая цель.

Первое, что нужно сделать — это составить план «голубого неба», в котором вы сосредотачиваетесь на деталях общей картины и мечтаете о большом. Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять при создании своего плана «голубого неба»:

Составьте приблизительный набросок своей бизнес-модели. Какой основной продукт или услугу вы протестируете в первую очередь? Как вы определите этот продукт или услугу, чтобы все стороны четко понимали ценность и предложение? На кого вы ориентируетесь в качестве первых клиентов? Что вы можете сделать, чтобы превратить их в постоянных клиентов? Какие проблемы вы решаете для этих клиентов? Сколько вы будете брать?, Как вы будете поддерживать постоянный контакт с этим клиентом?

Создайте минимально жизнеспособный продукт (MVP), который вы можете выпустить, чтобы протестировать свой бизнес-план на рынке. Это просто продукт, который продается на базовом уровне. Ваши первоначальные наброски необязательно должны быть идеальными. Они просто должны предоставить вам надежный путь на рынок.

Создайте свою виртуальную команду, состоящую из нанятых по контракту профессионалов и консультантов. Окружите себя профессиональными консультантами, к которым вы можете обратиться (CPA, адвокат, банк, страховая компания, консультанты и т. Д.). Эта команда состоит из консультантов по контрактам, которые не являются сотрудниками.

Начните маркетинг, нетворкинг и обучение. Составьте свою первоначальную карту маркетинга и продаж. Кто ваши клиенты?

Определите ценность вашего продукта или услуги. Какие отпускные цены вы рассматриваете? Научитесь делать информационные холодные звонки, чтобы связаться с людьми, которые могут повлиять на ваш развивающийся бизнес. Получите их вклад. Изучите и уважайте образовательную и мотивационную ценность «нет».

Разогрейтесь в Интернете и начните создавать свой бренд в основных социальных сетях. Для этого вам необязательно иметь все ваши стартап-утки подряд. Фактически, создание ажиотажа до того, как вы начнете развивать бизнес, – это один из способов привлечь внимание потенциальных клиентов. Начните с чего-нибудь столь же простого, как простая веб-страница или бизнес-страница Facebook. Опубликуйте там свой MVP, не раскрывая коммерческой тайны. Вы также можете сообщить небольшой группе людей, что вы запускаете: друзьям, советникам и лидерам мнений на рынке, на который вы выходите. Попросите их оставить отзыв. Думайте о тестовом маркетинге как о быстром коммерческом знакомстве. Многие люди и идеи пройдут мимо на этом этапе.

Вы должны быть довольны объемом и типом риска, который вы создаете при запуске своего бизнеса. Вы должны понимать, что можете начать с предложения на ваш рынок продуктов или услуг, которые могут быть не в их окончательной форме. Вам нужно привыкнуть к изменениям и прислушиваться к критике и предложениям. Вы должны быть готовы адаптироваться по мере продвижения вперед. Эти стратегические преимущества уникальны для вас, нестареющего предпринимателя.

Шаг 2: укрепите свой бизнес-план

Затем пора приступить к преобразованию ваших ранних концепций «голубого неба» в конкретный бизнес-план. Прежде чем всерьез приступить к написанию, используйте соответствующий шаблон бизнес-плана и отраслевую информацию для его завершения:

  • Найдите бесплатные шаблоны бизнес-планов в Интернете, которые вы можете скачать.
  • Поищите бесплатные шаблоны и ресурсы в Управлении малого бизнеса США (SBA).
  • Поищите в Интернете отраслевые группы, такие как торговые ассоциации, которые могут располагать информацией и ресурсами, которые помогут описать ваш рынок и составить элементы вашего плана.
  • Холодные звонки лидерам на вашем рынке, чтобы попросить информацию и дальнейшие представления, которые могут помочь в разработке вашего бизнес-плана.

Бизнес-планы бывают разных форм, но большинство из них содержат одну и ту же базовую схему. Версия SBA использует шаблон, называемый холстом бизнес-модели, который призывает вас предоставить информацию о:

  • Ключевые партнерства. С кем вы будете сотрудничать и заключать договор, чтобы запустить свое предприятие?
  • Ключевые направления деятельности. Каковы ваши конкурентные преимущества на рынке? Чем ты другой?
  • Ключевые ресурсы. Перечислите ресурсы, которые вы будете использовать для создания ценности для своих клиентов.
  • Ценностное предложение. В чем уникальная ценность вашей компании для клиентов?
  • Отношения с клиентами. Разработайте взаимодействие с клиентом вместе с вами от начала до конца.
  • Каналы. Какие способы вы будете использовать для общения с клиентами?
  • Структура затрат. Перечислите наиболее значительные расходы, которые вы понесете при запуске своего предприятия.
  • Доход. Объясните, как ваше предприятие будет зарабатывать деньги.

В зависимости от сложности вашего бизнеса вы можете со временем изменить формат и стиль своего бизнес-плана. Помните: это живой документ, поэтому поправляйте паруса на ходу.

Как нестареющий стартап, ответы на вопросы, поставленные в вашем бизнес-плане, могут подчеркнуть ваш опыт, обучение и все отраслевые знания, которые вы накопили за эти годы. Вы можете использовать свой план, чтобы выделить широту разработанных вами сетей, которые можно использовать для создания уникального ценностного предложения для клиентов. Ваше ноу-хау – это актив. Включите их в свои бизнес-планы. Ваш возраст — ваше преимущество.